陜煤曹家灘礦業(yè)公司綜采一隊(duì)立足工作實(shí)際，以降本提質(zhì)增效為目標(biāo)，緊緊抓住成本管控要素，在檢修上做文章、在管理上下功夫、在創(chuàng)新上下力氣，全力做好節(jié)支降耗增收的新生態(tài)，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，為公司高效平穩(wěn)運(yùn)行提供不竭動(dòng)力。

　　在檢修上做文章

　　“更換一個(gè)大道閥組零件只需不到幾百元，而換一個(gè)大道閥組就要花費(fèi)幾十萬元。我們要強(qiáng)化預(yù)防性檢修，避免因小問題造成大損失。”該隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)周海洋說到。

　　綜采一隊(duì)通過不斷加強(qiáng)檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護(hù)、定期保養(yǎng)”的檢修標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換“亞健康”零部件，保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化采煤工藝，進(jìn)一步減少材料費(fèi)用投入，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)過程中，牢固樹立“精品工程質(zhì)量”的意識(shí)，保證工作面“三直兩平兩暢通”，避免因不規(guī)范推采造成的浪費(fèi)。

　　在管理上下功夫

　　據(jù)悉，該隊(duì)修訂完善了《材料管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了材料發(fā)放、領(lǐng)用及回收流程。為強(qiáng)化職工降本增效意識(shí)，充分利用隊(duì)務(wù)會(huì)、班前會(huì)等，向職工宣傳“省下一分錢，就增一分利”的理念，教育職工認(rèn)清“形”，看透“勢(shì)”，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　　結(jié)合檢修工作實(shí)際，該隊(duì)按照月度檢修計(jì)劃提前進(jìn)行材料報(bào)備，做到合理規(guī)劃、工完料盡。在井下存放備件時(shí)，采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標(biāo)等一系列精細(xì)化管理措施，最大程度降低材料的損壞率和丟失率。按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則，從計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、報(bào)廢的每一個(gè)過程都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少對(duì)公司的資金占用。

　　在創(chuàng)新上下力氣

　　據(jù)了解據(jù)了解，在優(yōu)化成本管控、做實(shí)修舊利廢的同時(shí)，該隊(duì)成立了以管理干部、“技能大師”為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞目前安全生產(chǎn)遇到的困難進(jìn)行研究討論，制定相應(yīng)的創(chuàng)新課題，將課題項(xiàng)目合理分配到各班組，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。通過開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，積極鼓勵(lì)大家發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面，大力開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成“人人參與、個(gè)個(gè)提效”的新局面。

　　“截至目前，我們完成創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)、金點(diǎn)子5項(xiàng)、小改小革5項(xiàng)，之后，我們將不斷深化降本增效工作理念，抓思想、強(qiáng)管理、細(xì)檢修，奮力完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?！痹撽?duì)黨支部書記樊瑋說到。

　　公司綜采一隊(duì)將繼續(xù)從小處著手，做好開源節(jié)流“大文章”，全方位推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。（張惠強(qiáng) 高宇瑩）