“我們要理性看待當前的形勢，明確目標，鼓足干勁，集中力量完成產量任務。”在每日生產例會上，中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產運維中心負責人這樣說道。二季度以來，該中心錨定全年生產目標，精準研判當前形勢，全體員工緊扣上產關鍵節點，為沖刺全年任務注入強勁動能。

　　人心齊，泰山移。該中心將“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育與勞動競賽深度融合，構建起“線上+線下”“集中+分散”的立體化思想動員體系。通過宣傳欄、“采八新視力”微信公眾號、微博等6個宣傳陣地，結合專題黨課、生產調度會、班組班前會等載體，開展形勢任務教育8場次，覆蓋干部員工300余人次。領導班子成員帶頭下沉基層班組，面對面開展“壓力傳導+情緒疏導+目標分解”工作，累計收集并解決員工關心的生產生活問題28項，讓“人人肩上有指標、個個心中有方向”的共識深入人心。

　　該中心技術團隊秉持 “精準開發、精細管理”理念，建立“一井一策一工藝”動態跟蹤機制，對38口產量波動油井實施專項治理，加密油井功圖、液面等6項數據分析監測。自勞動競賽開展以來，累計實施油井參數優化50余次，開展碰泵、憋壓等“六小措施”500余井次，抽查實施率達95%以上，實現“措施一口、見效一口、分析一口、指導一口”的管理閉環。注水系統通過短時補水和周期補水相結合的方式，累計完成126井次、合計1400方的補水量，為油藏持續穩健開發“強筋健骨”。

　　安全生產是持續發展的底線。該中心緊盯安全生產的薄弱環節，通過制度約束、強化崗位責任、現場查改等方式，落實安全監管責任。以“零隱患”為目標，針對3座重點站庫、22個偏遠井場開展拉網式排查，建立“發現-整改-驗收”閉環管理機制，累計消除各項安全隱患53項。“安全無小事，我們要把隱患扼殺在搖籃里。”該中心安全組組長說道。面對即將到來的汛期，提前制定“一站一策”防汛預案，開展應急演練2次，實現24小時氣象預警信息實時推送，確保“預警到點、責任到人、防范到位”。