“王隊，凌晨巡檢時發(fā)現(xiàn)3號注水井壓力波動，我們已經(jīng)調(diào)整了配注參數(shù)，現(xiàn)在壓力穩(wěn)定在12兆帕。”4月15日凌晨1點，00后團員李楠一邊擦拭著臉頰上的汗珠，一邊向值班隊長匯報現(xiàn)場情況。在沖刺勞動競賽 “百日攻堅促上產(chǎn)，全員奮進建新功”目標的關(guān)鍵階段，中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運維中心的全體團員青年正以“每天都是攻堅日”的勁頭，在奪油上產(chǎn)主戰(zhàn)場書寫青春答卷。

　　為了確保勞動競賽目標達成，該中心在組織管理上做到嚴絲合縫。團員青年們主動擔(dān)當(dāng)，相互督促，24小時值班制度成為保障生產(chǎn)的堅實壁壘。大家堅守“急事不過夜，要事不轉(zhuǎn)手，事事有著落”的原則，用實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。通過月度生產(chǎn)例會、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和每日生產(chǎn)例會，各項工作得到高效協(xié)調(diào)與部署。每天的重點工作督辦制度將任務(wù)細化到個人，極大地激發(fā)了全員的產(chǎn)量意識，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，精準把握上產(chǎn)挖潛方向，及時落實有效措施，生產(chǎn)效率得以大大提升。

　　技術(shù)管理是上產(chǎn)的基礎(chǔ)，該中心青年技術(shù)骨干們緊盯階段性產(chǎn)量目標，展開了一場精細的技術(shù)攻堅戰(zhàn)。扎實開展日監(jiān)督、周小結(jié)、旬分析，狠抓“六小措施”落實。對于產(chǎn)量波動大、含水上升快的油井，及時進行跟蹤監(jiān)控，開展不同范圍的產(chǎn)量核查、單井產(chǎn)量24小時計量和取樣化驗。一旦發(fā)現(xiàn)躺井、潛躺井，迅速制定調(diào)整方案，優(yōu)選措施。在注水工作中，團員青年嚴密監(jiān)控注水泵泵壓、注水井瞬時流量、水表累計讀數(shù)變化，確保每口井都能“注夠水、注好水、精細注水”，為油井的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力支撐。

　　隱患排查是安全生產(chǎn)的保障。“安全是生產(chǎn)的底線，任何隱患都不能放過！”團員青年們將這句話牢記于心。積極參與“團員找隱患”“安全問題我來找”等活動，深入一線進行“地毯式”排查。各巡檢運維班、聯(lián)合站點等嚴格落實巡檢制度，對設(shè)備設(shè)施、管線以及安全附件等進行全面檢查，密切掌握溫度、壓力、電流等運行參數(shù)變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即匯報、及早處理，有效減少了事故發(fā)生和停機時間，延長了設(shè)備使用壽命，營造出“肩上扛責(zé)任，心里有安全”的良好氛圍。