“大家都加把勁，眼下正是上產的黃金時期，我們一定要把主動權牢牢攥在手里！”在中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產運維中心的生產動員會上，負責人的話語鏗鏘有力。二季度伊始，該中心緊抓春季生產的黃金時機，全力優化生產流程，明晰工作路徑，將各項管理工作做精做細，充分激發員工的工作熱情，誓要在勞動競賽中拔得頭籌。

　　在隊伍建設方面，該中心黨總支以發揮“中流砥柱、先鋒榜樣、橋梁紐帶”三個作用為切入點，全面調動員工生產積極性。面對油區范圍廣、井距遠、單井點多、人員緊缺等難題，機關協同指揮室對各項生產任務統一安排、合理組織、超前實施，明確工作負責人，狠抓重點工作與環節的督辦管理。4月份以來，累計消除生產隱患60余處，確保生產運行平穩有序。黨員干部更是以身作則，踐行“立足崗位、攻堅奉獻”理念，在員工中展現出“平常時刻看得見、關鍵時候沖在前”的良好形象，在各班站形成“一個黨員就是一面旗”的積極氛圍。

　　為了贏得產量主動權，黨員干部率先行動。該中心秉持“提前摸排、提前安排、提前落實”的工作思路，細化分工，責任到人到崗，充分調動全體干部員工的工作熱情。黨員干部沖鋒在生產一線，親力親為攻克技術難題，不斷查找薄弱環節，持續查擺管理短板，制定 20 余項針對性整改措施，對標改進，為其他員工樹立榜樣。同時，圍繞生產現場和問題隱患，強化措施落實與整改執行，針對隱患治理、風險防范、應急處置等方面的疑難問題，與全體干部員工共同分析解決，形成生產重擔“人人挑”的良好局面，為原油生產提供堅實保障。

　　在確保員工隊伍穩定上，該中心也下足了功夫。及時總結綜合治理工作的經驗做法，深入落實責任體系，明確考核明細及工作重難點，做好思想教育、防范預警和環節監控。建立“每日溝通、每周走訪”機制，累計開展談心談話120余人次，動態掌握員工思想動態，及時化解基層不穩定因素。鼓勵黨員干部深入井站，一對一與員工交流，切實解決一線員工生產、生活中的實際問題。此外，充分發揮工團組織作用，利用幫扶救助資金關懷貧困家庭、心系重病員工，完善班站生活、娛樂設施，提高員工生活品質和幸福指數。截至目前，累計幫扶困難員工15人次，完善班站設施20余項，讓員工愛崗愛家，全身心投入生產工作當中。