二季度以來，中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產運維中心以勞動競賽為契機，結合生產實際，全方位提升員工執行力，牢固樹立全員產量意識，全力以赴打好這場上產戰。

　　精細化管理是上產的有力武器。該中心堅持召開每日晨會，生產例會和月度會議，及時交流對接、報告重點工作的推進狀況，力保階段性重點任務按時、按質、按量完成，全力提升生產組織的效率。著力從精細注水、井筒治理、措施增油等關鍵環節入手，擬定行之有效的穩產與上產策略，最大程度降低產量波動影響。同時借助實時監測，精心做好注水數據的收集與核實，堅決避免超注、欠注的問題。通過大力加強產量監控制度的落實力度，嚴格考核，切實將產量壓力逐層傳遞，讓“人人心中有目標，人人肩頭有責任”，充分點燃員工奪油增產的積極性。

　　在安全生產方面，該中心始終將“安全生產”放在首位。通過強化層級管理和風險管控，要求各運維班站抓好安全環保“十防”措施，重溫“四條紅線”管控措施，由機關安全管理組牽頭，通過風險預警與動態管理手段，逐站、逐點、逐崗位、逐環節開展隱患排查，各運維班站積極自查自改，做到不留死角。加強對重點區域和薄弱環節的安全管控，深入排查生產各環節、防護設施及作業環境中的潛在隱患。持續強化特殊施工、臨時作業及檢修維護期間的管理，有效降低現場各類風險。對排查出的隱患，明確整改措施，限定整改期限，確保隱患排查整治取得實效。

　　在綜合治理工作上，為進一步筑牢油區治安管理“銅墻鐵壁”，該中心認真貫徹六個專項治理行動，嚴格落實“運維中心—運維班站—基層員工”三級監督模式。協同指揮室主導，各運維班聯合協作，視頻監控全程跟蹤，對重點區域和路段蹲點守候、巡邏檢查。領導干部、機關組室帶頭查夜，全體員工積極響應，對大站大庫、高產井、邊遠井交叉巡護。截至目前，累計巡護重點區域86次，發現并整改問題22項。對崗位員工加強勞動紀律約束，認真開展“三禁一反”主題宣傳教育，強調嚴禁“脫崗、睡崗、酒后上崗”，通過各項幫教措施，掌握員工思想動態，不斷增強員工的法律意識及崗位責任。