在第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”期間，陜煤建設(shè)內(nèi)蒙古分公司緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，創(chuàng)新開(kāi)展“黨建+安全”系列活動(dòng)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)能，全力筑牢企業(yè)發(fā)展防線。

　　黨課開(kāi)篇：思想領(lǐng)航，夯實(shí)黨建引領(lǐng)根基

　　黨支部書(shū)記以一堂主題鮮明的黨課，為“黨建+安全”系列活動(dòng)拉開(kāi)序幕。黨課上，書(shū)記深刻闡釋黨建工作與安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，二者深度融合是踐行“兩個(gè)維護(hù)”、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。通過(guò)回顧黨在不同歷史時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)，結(jié)合建筑行業(yè)安全新挑戰(zhàn)，要求充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨的政治、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)管理效能，確保安全決策與措施在基層落地見(jiàn)效，為全體黨員干部及員工代表帶來(lái)深刻的思想啟迪。

　　領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)：深入一線，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，由黨支部書(shū)記帶隊(duì)，兩周內(nèi)深入5個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展安全、生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查中，班子成員嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行細(xì)致排查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)防護(hù)不到位、消防通道堵塞等各類隱患32項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令3份，明確3個(gè)工作日內(nèi)整改完畢。截至目前，已完成整改32項(xiàng)，整改完成率100%；質(zhì)量管控方面，累計(jì)下發(fā)8份質(zhì)量整改通知單，排查出26項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，目前已全部整改銷號(hào)。

　　檢查期間，班子成員與一線員工深入交流，傾聽(tīng)安全生產(chǎn)、施工組織等工作難題與需求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題5 項(xiàng)。通過(guò) “檢查-整改-反饋” 閉環(huán)管理，既及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患，又向全員傳遞了公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全責(zé)任意識(shí)。

　　部門聯(lián)動(dòng)：精準(zhǔn)宣貫，凝聚安全發(fā)展合力

　　各專業(yè)部門積極響應(yīng)，深入項(xiàng)目一線開(kāi)展“精準(zhǔn)滴灌”式制度宣貫，推動(dòng)安全發(fā)展理念深入人心。安全環(huán)保部開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 安全技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋作業(yè)人員約90人次，重點(diǎn)講解建筑施工安全操作規(guī)程與應(yīng)急處置方法；生產(chǎn)技術(shù)部聚焦深基坑支護(hù)、高支模搭建等危大工程，通過(guò)查看基坑位移監(jiān)測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握基坑安全性并通過(guò)品茗計(jì)算軟件對(duì)高支模各參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)解讀，使員工技術(shù)與防范能力提升顯著；經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部圍繞安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益協(xié)同，強(qiáng)化成本管控宣貫，各個(gè)項(xiàng)目部管理人員參與，重點(diǎn)規(guī)范產(chǎn)值報(bào)送與分包結(jié)算管理，明確關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；黨群工作部打造“紅色安全課堂”，將黨章理念與安全生產(chǎn)法有機(jī)融合。多部門通過(guò) “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、培訓(xùn)資源共享化、管理流程協(xié)同化” 機(jī)制打破專業(yè)壁壘，推動(dòng)安全知識(shí)覆蓋率、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控率均有所提升，切實(shí)將黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效能。

　　駐場(chǎng)攻堅(jiān)：靶向施策，破解項(xiàng)目發(fā)展難題

　　針對(duì)第五項(xiàng)目部安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理難題，公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員駐場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)展“駐場(chǎng)解難題”專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)迅速重塑項(xiàng)目管理架構(gòu)，對(duì)安全隱患、進(jìn)度滯后、經(jīng)營(yíng)管理漏洞等問(wèn)題實(shí)行清單化管理，制定精準(zhǔn)攻堅(jiān)方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目隱患整改率100%閉環(huán)銷號(hào)；運(yùn)用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理技術(shù)，推動(dòng)滯后項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前15天完成；通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量管控機(jī)制，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率提升至100%，以硬核舉措彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)筑牢管理基石。

　　此次“黨建+安全”系列活動(dòng)，是陜煤建設(shè)內(nèi)蒙古分公司在 “安全生產(chǎn)月”的創(chuàng)新實(shí)踐，也是深化“黨建+安全+經(jīng)營(yíng)”工作模式的重要探索。通過(guò)黨課學(xué)習(xí)與實(shí)踐行動(dòng)，全體黨員干部對(duì)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理重要性有了更深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)。未來(lái)，內(nèi)蒙古分公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化黨建與安全、經(jīng)營(yíng)的融合，創(chuàng)新管理模式，以黨建引領(lǐng)筑牢安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)防線，為陜煤建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。